劳动力报告|反思和重新想象工作

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在过去的20个月里, 我们经历了一场全球性的流行病, 社会动荡, 供应短缺, 和 uncertainty; combining to create collective exhaustion across our workforce 和 workplaces. 我们正生活在一个个人生活和职业生活快速变化的时代. 如果说我们从这次剧变中学到了什么, 不管我们是否准备好接受改变,它都会发生. 

回顾2020年3月至今, 很明显,这种大规模变化的影响创造了一种新的工作场所景观. 各行各业的雇主都在目睹创纪录的离职人数. 无论我们把这称为大辞职还是大减员, 很明显,员工们正在传递一个信息. 麦肯锡(McKinsey)最近的一项研究显示,员工们正在寻找这样的工作场所:在那里,领导者能表达他们的欣赏和重视他们的工作.  

如果我们假设变化总是存在,并把我们自己的适应能力作为一个学习机会, 我们能做些什么来吸引和留住人才呢? 在这个过程中我们学到了什么?

让我们来看看我们可以锻炼适应性肌肉的3个潜在领域:

  • 平衡所有人的工作和生活
  • 在整个组织内建立信任
  • 转型与. 交易型领导

平衡所有人的工作和生活

如何在不影响工作和家庭的前提下实现工作和家庭的承诺,是工作和生活平衡的一个决定因素吗. 是什么使环境有利于支持这种平衡呢? 考虑以下:

调查你的团队! 如果不真正理解问题,几乎不可能提供解决方案. 

  • 询问你的员工对工作时间的看法, 日程安排, 儿童保育问题,并确定是否可以作出调整以适应. 灵活的工作时间和地点可以支持整体吸引力, 保留, 以及员工的生产力.
  • 用资源和工具武装和教育你的团队,帮助他们成长! 提供网络研讨会、演讲和在线资源,促进健康的工作/生活平衡. 
  • 也要以身作则,花点时间放松和恢复精神. 去休个假,享受PTO,真正放下手头的工作,专注于我们的健康. 在回复邮件和短信的时间和方式上设定一些准则. 

还记得, 促进健康的工作和生活平衡,向员工表明,你不仅把他们视为工作的贡献者,而且把他们视为在工作场所之外有生活和义务的人. 

在整个组织内建立信任

创造一个促进和鼓励相互信任的工作场所可能是一个挑战. 高效的领导者如何营造这样的环境? 员工需要相信他们的领导团队是有能力的, 富有同情心的, 交际, 并致力于做正确的事.

  • 公平待人,尊重他人. 让更多的团队成员参与决策, 适当的, 并在同事之间提供一致的信息. 
  • 保持透明,特别是在重大变化和不确定的时期. 这有助于人们理解决策和指令背后的基本原理. 
  • 将他们的工作与公司的总体目标和目标联系起来. 提供一幅清晰的图片,说明他们所做的工作是如何为组织增添健康和活力的. 

转型与. 交易型领导 

那些关注员工整体健康和福祉、建立信任环境的领导者,正真正走向一个更具变革意义的工作场所. 这些领导者正在创造帮助个人的工作空间 和 公司通过改变纯粹的交易视角而获益. 

  • 卷起袖子! 几年前,我在芝加哥的一家大型金融服务公司工作. 作为企业培训师, 我的职责之一是在我们的年度销售会议上为来自全国各地的450多名销售和服务代表创造和提供内容. 这一直是一项艰巨的任务,在1990年,作为一个刚生完孩子的母亲, 一个有可能把我压倒的人. 我的直接主管意识到我的困难,立即帮助我解决了这个问题,并和我一起合作完成了任务. 
  • 庆祝成功,承认好的工作! 是否手写的便条, 大量的电子邮件, 或一方, 让你的团队知道他们是有价值的,他们的工作对你和公司都很重要!
  • 考虑与团队成员进行一对一的培训,或者为你的领导团队举办场外静修. 当面对复杂的变化时, 创造一场“全体人员”的公开讨论,让大家有时间更深入地探讨公司的决策和方向. 它也为个人提供了被倾听和被认可的空间. 

我们准备向2021年说“再见”,向2022年说“你好”, 让我们保持敏捷,为不断变化的世界和工作场所做好准备. 

保持安全.

很好.

善待彼此.

 

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凯利富勒
人才副总裁 & 员工发展